我不同意纯银创业失败了。相反，我认为他是一名成功的创业者。
创业退出的方式有很多，并不是只 IPO，才叫做创业成功。做出一个具有市场效应，但是营收能力欠佳的产品，最后被成熟大公司收购，也算是成功的创业。蝉游记被携程收购，已经好过了太多的创业者，很多创业公司是连天使轮都熬不过的。
氢气球这个产品，我初次使用的时候，只有一个感觉——惊艳。作为一个“做攻略”的小白，个人认为氢气球基于地图＋景点攻略＋算法的一键式攻略生成方案，至少在意识上，是领先同领域其他产品一个层次的。但是，氢气球失败的核心问题，并不在于产品上，而是，旅行攻略这个市场实在是太小了，而且还会继续萎靡，本身的营收模式更是不清晰。
旅行攻略，始终都属于小众人群。对于大众，豪放自由行，或者旅行承包团才是主流。而且这部分市场会越来越小，仅有的那部分市场人群，已经被穷游网和马蜂窝瓜分，蝉游记能够从中杀出一片领域，已经很不容易。现在，想要在移动市场再造一个攻略平台，争夺存量用户市场，难度非常之大。另外，包括行业老大在内的这几个网站，盈利能力都非常欠佳，无非就是做广告，卖周边。
氢气球基于一键式攻略生成的基础功能，基本上已经完备，下一步，纯银瞄准的是视频内容＋攻略的组合方案。
到8月为止，尝试了多种方案组合后，我有信心在一年左右的时间里，以相当低的价格完成国内、亚洲与欧洲热门目的地的旅行视频制作，包括数千条POI与活动视频，数千条旅行商品视频，数千条目的地亮点视频，总计接近1万条。PGC视频又会和氢气球的快速攻略结合，提供更有效率，更有感染力的攻略体验。
在PGC之外，还有针对UGC的视频计划，制作迥异于传统游记的视频游记，同时将常见的“到此一游照”升级为到此一游的短视频。我们有一些非常独特的方法切入UGC视频，再通过UGC视频的自发传播，降低用户获取成本。
按他自己所述，视频内容的来源，来自于 PCG ＋ UGC。
我先说 UGC ，视频 UGC 远不同于文字 UGC ，我认为视频 UGC 至少在五年内，可能都是一个坑，不说中国，就连美国都没有视频 UGC 的土壤。Gopro 曾经在资本市场讲过一个故事，叫做视屏社交。通过用户自发编辑上传视频，打造一个类似youtube这样的 极限运动 视频平台。为此他还设立了高昂奖金，每年都会评选 Top 10。
但是，即便是最基本的视频编辑软件，对大多数普通用户来说都非常不友好。能够获得奖金的那些用户，基本上都是极限运动领域的专业人士，而也只有专业人士的视频才具有传播的价值。视频对于普通用户来说，不仅上手门槛过高，激励机制也非常缺乏，做出来的东西很难具有传播价值，付出和收获往往不成正比。甚至我觉得，类似于分享经济这样，通过业余参与来创造价值的模式，都有可能是一个伪命题。你看，滴滴打车到现在，有几个司机师傅真的是下班之后业余载人，而不是披着共享经济名头的专职司机？
PGC 是个内容生产的出路，不过始终绕不开“成本”两个字。根据纯银所说，氢气球的商业模式
是：
如果我们以祛魅的眼光来看待这个问题的话，会发现这个商业模式实际上是这样的。
1、先自己拍一支旅行地点的宣传视频。
2、通过宣传视频吸引用户进入移动平台。
3、在移动平台上，让用户通过 APP 实现攻略的一键式生成。
4、在攻略生成的过程中，通过贴片广告等方式，把第三方网站的旅行商品展示出来。
5、用户在第三方旅行网站消费之后，第三方网站再与氢气球进行分成或者固定费用的支付。
在任何一个商业模式中，每多一个环节，就意味着多一分的跳出率，和多一分的成本。同样是 PCG 的生产模式，传统的广告公司，就相当直接明了。
1、通过销售或者品牌，拿到景区的拍摄订单。
2、拍摄一支旅行地点的宣传视频。
3、通过宣传视频吸引人群来景区旅游，通过门票、周边等收入，与广告公司进行分成或者固定费用支付。
而且，同样是宣传视频，你觉得下面这两个，谁更有吸引力？更能吸引到更多的流量？
西藏五十周年宣传片——天上西藏
游记：西藏阿里，世界屋脊自驾
第二个就是氢气球 PGC 的样片。
归根到底，就如最开始所说，攻略市场是个逐渐萎缩的市场，本身也已经巨头林立。而其商业模式过于复杂，很难在其中继续掘出金子。如果我是 VC 的话，我可能也不会投吧。
最后，作为一个纯银老师的忠实读者，希望他在新的旅途能够继续前行。
