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中赫时尚作为中国第一家专业培养时尚与商业视觉艺术人才的体验式时尚职业培训机构。在这里，我们拥有买手店/精品店/快销店/专卖店等实景模拟练习，提高进店率；掌握线上线下视觉营销方式，体验沉浸式店铺设计与项目策划；导师亲自对你进行就业、创业指导，在实践中掌握所有视觉营销方式和陈列知识，助力你短期快速成为专业视觉陈列设计师。
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对于消费者来说，你所带领的陈列团队设计出的陈列OR橱窗是否有一种：本来只想买件衣服，但看见货架旁的完美搭配橱窗里的模特后，结账时除了衣服，手里还多了一双鞋一个包一个裤子.......的能力。
对于消费者来说，你所带领的陈列团队设计出的陈列OR橱窗是否有一种：本来只想买件衣服，但看见货架旁的完美搭配橱窗里的模特后，结账时除了衣服，手里还多了一双鞋一个包一个裤子.......的能力。
这就是视觉营销的魅力，其中蕴含着人的审美规律和视觉接受心理，这是一门有趣而复杂的学问。 陈列设计不是是摆摆摆 Shaun Armstrong，英国人，担任Harvey Nichols （哈维•尼克斯百货）以及House Of Fraser（福莱莎百货）的视觉营销经理的职位。在更做视觉营销之初，每逢节日，家里人就会问： “你的工作到底是什么？就是摆东西吗？” “陈列师的工作专业来说叫做视觉营销，通过色彩、造型等手段增加产品的附加值，吸引消费者用我的vm设计为他们的店铺提升业绩。” 一个看上去有趣又时尚的陈列设计，对于陈列管理者来说远没有想象中那么有趣。
陈列管理者要带领陈列团队了解设计师的理念，同时关注货品到店进度及库存数据，用实际可用的实物表达设计师的想法。一位专业的陈列师需要掌握色彩属性与视觉传达规律，善于结合色彩、流行趋势、服装搭配、道具和灯光营造出预期的陈列效果。同时，在陈列完成后，带领陈列团队总结销售数据，以判断此次陈列是否达到了预期的营销目标。
陈列管理者不是light traveler是“空中飞人” 2013年，Shaun Armstrong被评为最会视觉营销的时尚英国人。同时他也在BBC的《BBC History Magazine》被誉为最具有商业和艺术价值的视觉营销者。除了带领陈列团队陈列设计外，Shaun还做一些陈列咨询工作，一直用了20年的皮箱是他全球飞做陈列指导的必备好朋友。
在国内，则是尽可能的精简陈列师人数，把每个陈列师都“物尽其用”，很多陈列师“兼职”涉及到了很多除去“管理”部分的工作。陈列师这个职业在国内才刚刚起步，远不像国外那样充分受到尊重和重视，时尚行业对它的认识也是参差不齐，因此他们在品牌方或公司的地位并不高。普通陈列师月薪仅在3000-4000元，而管理者则相对较高一些。之所以大家愿意不辞辛苦地出差，是因为每天会有200元的差补，可以增加一些收入。 公司也有规定，每个陈列师每月的出差天数最多不会超过10天，但这足已让他们的收入增加50%。
这里是一些目前国内陈列师的尴尬状态 就算陈列设计的很成功，有力地促进了销售，品牌也会把功劳归结于销售人员身上。国内品牌对陈列师不重视，否认陈列对营销有关键性的作用，陈列与销售成天“打架”也是常有的事情。中赫时尚1508期陈列管理学员Cindy跟我说最近有猎头找到她，提供一个国内上市公司的经理职位，管理5-6人，打理全国范围内200多家店的陈列，薪资大概在15-20k左右。“经济一衰退，行业内的职位在减少，薪资待遇更是。”Shaun说，在西方市场，成功品牌都知道一个道理：完美的视觉营销等于最好的销售额。“因为他们创造给顾客的是一个整体的购物空间享受和快乐体验，成交额是不需要销售人员用滔滔不绝的话术去促成的。”
Shawn Armstrong认为，如果品牌不支持他们的视觉营销，就无法因他们的才华而创造最大的价值。显然，这正是国内的陈列师所面临的尴尬现状。 从来都没有一蹴而就的营销大师 Shaun做到英国Liberty百货首席橱窗设计师、任职Harvey Nichols 哈维•尼克斯百货视觉营销经理、House Of Fraser福莱莎百货视觉营销经理，被誉为英国最有价值的视觉营销大师，不是一蹴而就的事情。“keep learning”Shaun如此说道“中国有着非常大的空间来提升陈列设计和创意，如此活跃的新兴市场，每个人都机会成为下一个中国营销大师。”
9k也好18k也罢，自然都是陈列师自身价值的体现。来看看下面这篇文章，作为甲方自然会懂得如何与陈列师谈一场“物超所值”的“恋爱”。
创意设计和爱情一样，都是很难用价格来衡量的东西。俗话说，谈钱伤感情，但是和陈列师合作就像谈一场恋爱，不投入哪里有回报？
事情起源于我和买手朋友的一段对话：“我觉得我们公司疯了，爱马仕的陈列师一个月才9k，我们公司的陈列师一个月18k。” 其实并不是说爱马仕舍不得花钱买好的陈列设计，而是从甲方角度考虑如何每一份钱花的都值。9k也好18k也罢，自然都是陈列师自身价值的体现。来看看下面这篇文章，作为甲方自然会懂得如何与陈列师谈一场“物超所值”的“恋爱”。 陈列师在陈列管理者的带领下，品牌VM企划全案估价报价不仅体现了客户的预期，更体现了整个陈列团队的专业能力。
—陈列设计项目— 陈列团队的设计项目大致可以分为品牌形象规划、视觉陈列营销规划、视觉陈列策划与应用、视觉陈列团队的规划与管理这四大项工作。 品牌形象规划：整体品牌VI的建立，VM整体环境包括产品和品牌、橱窗和展柜设计、冷热分区及促销区域、活动策划等；
视觉陈列营销规划：产品策划和视觉陈列的规则、Floor layouts店铺布局及区域陈列设计、Footfall动线规划、Sightlines and Focal Points、色彩陈列、零售手册与视觉陈列手册； 视觉陈列策划与应用：商业空间中的视觉陈列相关设计、看表格数据化视觉陈列分析、空间设计中的陈列设计策划与实施方案的制定；
视觉陈列团队的规划与管理：视觉陈列营销的日程表制定、年度、季度、月度视觉营销计划制定、视觉陈列与促销实施、管理工具的制定、windowbook制定等工作。
参考报价：
完整的VI项目由核心系统和应用系统构成： 核心系统即 Logo 设计，除了 Logo 图形以外还包括标志制图和标志规范等内容，最终会以品牌VM企划全案手册的形式交付； 应用系统是一系列 Logo 衍生物，根据使用 Logo 的具体场景而变，一般包括名片、信封信纸、T 恤、PPT 模板等。 —按项目计费or按时计费— 按项目计费
适用于短频快的小项目，更适用于小型视觉营销设计工作室。 简单直观，和最终交付内容一一对应；并且当项目内容发生变化时，更易于操作。 通常对时间安排不够重视，客户可能会要求设计师反复多次修改，或者在评审阶段性成果时无法及时给出反馈，进而导致项目严重延期，在此期间由于时间安排不明确，陈列团队很难开展其他工作，浪费了大量时间。 按时计费
适用于较大的项目。 国外惯用的计费方式，近些年来国内也有越来越多的视觉营销设计公司开始尝试这种方式。陈列师团队在和甲方确认设计内容后，预估项目所需时间并列出时间表。 在效率方面有明显的优势，但只有在双方建立信任的前提下才能顺利进行。
其实无论是按件还是按时，归根到底都是跟陈列工作能力挂钩的。对陈列师本人或者是陈列团队来说，时间就是最重要的成本之一。陈列师根据工作经验、陈列设计能力设定期望年薪，并以此作为计价的基础。目前比较通用的计价公式是： 计价时薪＝（期望年薪/12个月/22天/8小时）* 1.6 之所以要乘以 1.6，是因为还要考虑到工具、税费、保险等设计成本，1.6 是通用倍率，也会有经验较丰富的陈列师把倍率设为2。
中赫时尚陈列管理课程英国高端视觉营销——中国原版课程2016年4月15日-4月20日正式授课，英国高端百货原版管理工具、原版windbook、原版讲师英国著名视觉营销管理大师Shaun Armstrong全程主讲，轻松获得陈列管理工具及陈列技能提升。 掌握高级陈列设计方法，完善陈列设计项目效果，获得建设黄金视觉陈列团队的管理方法，拥有组建、协调、评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力，提升陈列部门整体生产力！ 掌握时尚品牌构建优秀VM营运评估系统 通过视觉陈列营销打造国际化时尚品牌核心竞争价值！
