n不知道你什么时候问的。昨天同事拿出了这本书，语重心长的对我说，他要蜕变，要努力，再过十年，要成为会议桌上的主角，并且强烈推荐我看这本书。作为回报，我把刚买的解忧杂货店递给他看。当天晚上他出去喝酒今天早上他懒了一会床起来坐卧难安的看了几页解忧杂货店，然后又端起了手机。
然后在工作地点，我掏出了这本六项精进，看了半本左右。
你如果问我这本书是否具有普遍适用性，那我会认为你没有了解这本书的类型和概念。试想一下，如果一个公司里所有员工都秉承着这六项信条工作生活的话，公司的业绩应该会特别出色。但这是公司或者老板的立场，而读这本书的人大部分是基层或者中层员工。作为员工的立场，大家的目标应该是 升职 加薪 迎娶白富美。
所以说，作为一本管理技能书的角度考虑，书中没有任何关于驾驭员工的干货。而作为一本给员工使用的职场生存之道，这本书的内容又显得太狭隘了。你我都知道，只知道努力，反省，感恩，行善这些行为的人很容易在职场中不受待见。不是说这些信念不好，而是因为人性是复杂的，人活着要有善，但别忘了，生活中处处有恶，归根结底都是利益驱使。
所以这本书的定义应该是领导让员工读，给员工洗脑。
说到这我就很无奈了。作为一个洗脑书，这本书的洗脑强度实在太低了。低到我都不知道从哪里开始吐槽。自己生活有目标，有理想，有自己的明确三观的人，看这本书应该感觉跟听屁一样。而看两眼就会被这本书调动情绪的人，不用想，肯定三分钟的热乎劲儿，一顿饭的功夫，两口马尿下肚，该啥样还啥样。
人可以从书中获得知识，增长见识，受到启发。但人的观念和生活姿态不能完全听信书本。书都是人写的，人家写书赚钱，你看书花钱，看的时候带上脑子。
