工作了三年（师资，M1），不知道有没有实力回答这个问题。只想客观讲几个时间节点，大家自己体会就好。
1.2016年11月开了一次企业文化发布会，开始了新的一轮洗脑，你以为真的发布会就完了吗？那你错了，接下来就是任何考核，任何评比都会涉及企业文化考核，评级时候考你，管理岗转正终审考你，面试个新师资还要让人家谈看法，年终述职就更要系统考核了。下面给大家演示一下：“请你谈谈对善良的理解？”， “上善若水，厚德载物”，“好了，你答错了”。
2.2016年12月，教资面试市场突然做了起来（感谢山东分校给了公职老师年前一口饭吃），那就是集中培训啊！不管什么方向都要配合啊！院长疯狂抓人去山东培训（听说年中述职领导因此被总部高度认可），上完课回来前后一个多月，毕竟当时大家都很穷，穷和累你选啥？
3.2017年2月过完年开始招聘时候，宣传海报依然是年薪12-40w，门槛依旧是研究生，下面给大家介绍一下接下来认识的各地入职的师资:A.郑州轻工业大学（or学院）。B.海外X野鸡大学（本科国内某三本院校）。C.曲阜师范学院。等等，我没有黑任何学校的意思，我只是觉得有一种卖家秀的感觉，18年实际门槛有所增加，但是能力真是差，和17年的真是半斤八两，后来我才明白，能力更重要（企业文化X条）
3.2017年底，要工资改革，各地方研究院开始出方案，北京院先吃了螃蟹开始绩效制，接下来就有趣了，在全国每周院级会议上说，绩效打的标准，可以按照之前课时核算法进行等量换算，什么意思呢？比如按照旧工资体系你的课时费是120（元）*20（天）=2400，绩效基值是2400的话，那你应该也就是1-1.1，理论上不会超过1.2。但是直属领导一定会给你想办法加点，可是重点来了，院长一定会很有压力，同时告诉你：你要现在集团角度考虑问题。 “好的领导，我改回1.1”。
4.实验了小半年后，各院领导齐聚四九城，连夜研讨工资改革方案，七月份终于拿出了第一版方案，大家很开心，可是数学稍微好一点的人都能明白，和以前差的不太多，不过没课时候基本工资高一些，不会像以前一样连2k都拿不到了。但是，你这么想就太天真了，有一些学科基本全年都是高峰期（申论和行测文），刚开始坐班会有很多加绩效的方式（研讨，听试讲等），但是后来都砍掉了，领导说这些都是分内工作，管理岗想加就更困难了，只有学员服务还加（一天只有一个人能加0.01，还得学生有5个以上问题才会加），我基本放弃。
5.转眼到了2018年，级别越高，课程难度越大（越没人愿意上），和总部排课老师沟通过程中，说自己身体不行去不了，她会告诉你：老师现在只有你最合适；现在没有其他老师了；老师你一定没问题的。有没有发现自己特别被需要？，然后没卧铺，“老师您自己想办法自购票”。时间不到12小时不能买飞机票，但是如果这个课特别紧急立马给你出飞机票，可是回来时候就没人管你卧铺还是硬座了，自己想办法吧。这样折腾你几次，是个人都有意见吧？注意，是每个月这么折腾你，你管理着这样的12个人，请问管理工作怎么引导？
6.越来越正规的评级工作，15年和16年评级还是比较容易，笔试和录视频就可以了，但是17年开始，姿势越来越多，突破想象力，就导致越来越难，那不涨工资的搬砖类工作谁也不想干，很多人离职，没有老人了，难度课的大谁来上？ 又开始评级耍花招，稍微有点观察力的人就会发现，公职方向每年三月的评级，通过率最起码90%，为啥？领导说：高峰期是你成长最快的时候。其他人：舍不得让我走（走了谁上课），赶紧加点钱。17年3月又搞了自荐评级，一年的评级机会从4变成了12，渠道增多了对吧？那你想多了，够优秀吗？那是给优秀的人准备的。没评过去？看到了吧，你还不够优秀。
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