泻药。
做过菜鸟驿站的地推，现在还在菜鸟物流的体系下面苦逼运营。
说个让题主和很多公知很愤怒的论调，菜鸟说到底其实就相当于阿里巴巴的物流事业部，虽然被夸大的范畴很大，也很高大上，其实做的事情，和很多大公司的物流部门没有本质上的区别。
菜鸟驿站说到底和快递的代收点没神马区别，多的仅仅是一个菜鸟驿站的系统，早在菜鸟驿站之前就有人这么干了，菜鸟给他们补充了一个系统，还有一个听上去很高大上的“最后一公里”的概念。
菜鸟物流噱头很多，涉及很广，但是说到底，还是干线+中心仓+配送的模式，区别在于，很多大型企业的rdc主要是给代理商配送，兼带着做些存储和中转的作用，给散户配送不是没有，很少或者效率很低。而菜鸟仓的噱头莫过于通过数据来努力实现零库存，也是通过落地配来配送给客户，时效要求很高。能有多大的区别呢？所不同的是，菜鸟的包装更高大上。大公司物流部门该干的遭人诟病的事情菜鸟也照样干，要做的事情菜鸟也照常做，仅此。
一点个人浅见。
