这种问题比较大和宏观的东西，就怕曲高和寡。
财务这行，随便做做就好，很多东西要看权利等级才能执行的。那些大公司，难道就不知道做好管理？还不是因为企业里，已经存在一群职位不低，又诸多毛病，还很固执的笨蛋，没办法。
这个是财务负责人的思路：
1.跟直接领导或者CEO交流一下，看一下对方对财务部的需求。每家公司的需求点并不一样，比如是基金投资的企业，会需要整个信息数据上的可穿透式测试。不要从财务的方向，先入为主思考。
2.了解目前的业务线，从业务信息的需求出发，去梳理目前流程的风险点。考虑业务标准化，设计标准化流程闭环。业财结合不是说说而已。
3.结合目前的财务制度和体系，做一份评估报告。把目前的公司的情况做成思维导图，看一下哪些是薄弱。发现问题很容易，但知易行难。
4.根据1领导的需求，根据2业务的需求，根据3的评估报告，做一个切实可行的改进计划。具体到细节每个人做什么，这样做的好处。
5.剩下的基本上就大同小异。该做内控的做内控，该做账务合规调整的做调整，该做税务分流的分流，该做资金管理的做资金预算。
一般管理的思路是分五步：
第一步，先做数据信息化。
第二步，然后做全面预算。
第三步，根据预算做滚动预算，以及事中数据做财务分析。
第四步，根据分析调整预算。
第五步，根据调整的预算和分析调整业务。
基本上就是这么个路子和框架。这个思维方式可以套用所有企业。99%的企业是不配这个思路去管理的。
也可以精简为三步：数据信息化，计划控制，调整改变。这个是绝大多数企业需要的，也能听懂的。
但实际情况，做好第二步的都没几个。不用有太多期望，简单的事情做起来不简单。
至于财务经理，看你是哪一块的经理，负责份内的事情就好。绝大部分的中小公司，做好会计核算税务资金，就已经非常棒了。基本上这行，十个财务经理九个笨蛋，越轴越笨。
一般不知道自己要干啥的财务经理，怎么说呢，挺好的。你可以看看淘宝，做做复核管理部门，沟通对接，反馈的工作就行了。不想看淘宝，可以玩内控，或者做事中数据收集分析，这两块都是非常消耗时间的事情。其中内控是最受市场欢迎和认同的工作。
至于如何体现财务价值，本质是体现你个人的价值，跟财务不搭噶。
满足招你进来的人对你的需求就好。如果招你进来的人，希望你拓展业绩(没错，我就遇见了这样的博士老板，我还以为他只是说辅助和期望)，或者希望你造航母。那么你把财务做的再好也没用。对你个人而言，拍马屁实际也是一种价值。
财务不值得。
我倒是很羡慕你回答里的cfo小哥的，企业愿意给这么长的时间去一步一步的做好每一件小事情。因为我是一直担任的互联网+金融，互联网+电商的基金投资企业财务负责人，所以很多时候企业都活不到他说的那一步，只能是羡慕。
考证，懂英语，让自己变得高级最能体现价值。
