站在2023年初这个时间节点上看，Satya极其牛逼，一流眼光顶级执行力。
ChatGPT 出来后大家都夸他下注openAI的眼光，其实这并不是最能体现他牛逼的地方。大公司都频繁投资或者收购，有的血赚有的巨亏。Meta和Google的掌门人在这方面表现也不见得差，Deepmind、Instagram是血赚，波士顿动力、诺基亚是血亏。所以说不见得体现了CEO多强的vision。openai 现在30b的估值，相比大厂主营业务的市值也就毛毛雨，其它大厂同等规模的下注成功案例也是有一些的。而且我也没觉得ChatGPT就赢了，首先大语言模型最后会不会像自动驾驶一样一直解决不掉corner case谁也不好说。就算LLM就是下一代search，Google这方面的算法和工程人才积累比微软强，打赢微软+openai的概率也不低。
Satya真正牛逼的地方，是把微软从一个卖许可证的传统软件巨头，成功转型成了以云和互联网服务为核心的科技新贵。更具体来说，他做成了两件事：office365和azure。
他上台时候，微软主营业务其实已经非常危险，如果没有从桌面软件office转型成office365，大概率份额已经被Google doc吃得差不多了。在线协作办公软件面对单机办公套件就是降维打击。但是office的转型很成功，守住了企业用户的基本盘。
更重要的一点，做成了azure。对比GCP就可以看出执行力的差别。azure业务起步比GCP晚，技术积累也比GCP差，但是过去十年时间里几乎把GCP挤成了others。
微软老底肯定是有一些的，但是也不是有底子就能成功转型。正常规律是像IBM和oracle那样，老的技术栈和组织文化不适应变化，走向衰落甚至慢性死亡。卖软件许可证和运行云服务是完全不同风格的业务，需要对组织大刀阔斧，需要对业务方向做很多关键抉择。有些人就是能把事情办成，Satya就属于这种。
另一个比较体现他个人特点的操作是最近裁Mixed Reality部门。我个人觉得是好棋，VR五年之内大概率不会有技术和商业突破性进展的，在这个方向收缩很明智。这个事情我们可以5年后再回看，但是他思路清晰执行力强是体现出来了。对比一下同期另一家大厂，基本上就是乱裁一通，找了咨询公司参考啥的，完全看不明白想干什么，典型的为了裁而裁，没有真正的重塑战略提高效率。
