为什么而培训？
这个问题提出来，可能大家会觉得好笑，刚才文章里不是说了么，为了员工能力提升而培训，为了项目交付而培训。其实，表面上虽然是如此，但实际上情况却复杂得多。
公司的项目，从来都是缺人的。
不仅人员的技能不能满足项目要求，而且人员的数量也通常不能满足要求。所以每当有新项目启动，都伴随着人力的问题，办事处没人，找片区要人，片区没人，找总部要人。能用的人就这么几个，一个萝卜一个坑。往往为了人的问题，前后方吵得不可开交。吵到最后，实在找不到人，只能临时培养。运气好的，能找个有基础的，运气不好，找个新员工来充数，现学现用，临阵磨枪。
关于人的问题，属于老大难问题。一方面，是因为成本。行业竞争激烈，利润微薄，想要盈利，就不得不使劲控制成本，包括人力成本。另一方面，是因为人员职涯发展。比如，拿通信工程来说，做工程真的太辛苦，搞技术又难又累，技术更新快，一般很少有人愿意长期干。干个几年，要么转岗，要么离职，所以人员流动比较多。再一方面，代表处的工程项目时有时无，都是间续性的。有项目，就要人，没项目，就想着把人搞走。
所以我们培训面对的最大问题，就是年年都在拼命培养人，可是年年人都不够用。全年的培训名单，到年底刷新的时候，发现很多人就已经走了（离职或转岗），第二年再刷新的时候，又少了很多，就是这样。选、育、留、用，四大环节，搞定前两个，搞不定后两个，显然是不行的。
PS：公司试图通过外包的方式解决这个问题，但是外包人员能力水平不足，加上公司产品在稳定性易用性各方面都达不到要求，所以解决的效果并不尽如人意。（说到外包人员的技能培养，那问题就更多了，限于篇幅，不展开说）
培训，是为了解决人的问题。可是人的问题，只靠培训就能解决么？
