找合伙人是一门学问，有时候也像玄学。有的人你平时相处觉得很靠谱，但是真正合作起来，发现不一定适合创业。有的人可能平时很难说话说到一块儿，但是也可能能力互补，内心追求一致，投入的精力一致，最终非常适合创业。我和我合伙人在创业前都不认识彼此，是因为我自己摸索创业方向，尝试餐饮项目运营的业务的时候认识的。在合作中慢慢加深了解，最终出于共同的利益，选择了一起合作。如果不是因为共同的利益，站在旁人角度上，我可能会觉得我合伙人是个没啥文化净知道瞎装X的小流氓，哈哈哈。
没创业过的人最喜欢找合伙人，但是找合伙人一定提高创业的成功率吗？实际上一个项目的成功率其实是这样：
和合适的人合伙 ＞ 自己单干 ＞ 和不合适的人合伙。
不得不说，有时候如果一不小心和不合适的人合伙了，可能好的项目也会被磨得做不下去。有的人考虑合伙的时候仅仅考虑资金问题，实际上，合伙人的思路、性格对合作影响非常大。
还记得我第一次开店是2017年辞职开奶茶店，找了自己的好朋友闺蜜来开，但是合作了几周就不再继续合伙而选择我自己单干了，原因是因为项目开始了才发现好朋友的能力实在不能胜任，她吃不了苦，心理承受能力又比较弱，无法具备管理者思维还是打工心态，每天怨声载道却从来不思考解决方法……这是我第一次发现任何项目不是说随便一个人就能做，合伙人的选择对项目的影响非常巨大，有个不合适的合伙人甚至会动摇你创业的决心。
这是一次失败的合伙经历，后来又因为开炸鸡店、沙拉店结识了不同的合伙人，最终和我现在的合伙人成功合伙到现在，已经一起做了2个项目，算是历经各种苦难终于找到对的合伙人了~
现在我业余时间也帮忙收集许多网友的合伙需求信息并发布在知乎和公众号上，帮助一些有创业想法但是希望找人合作的朋友来接触到更多有同样思路的人~
我认识许多许多在找合伙人的人，我自己也经历过几次合伙失败的情况，大概总结了一下找合伙人要注意的问题：
1️⃣尽量避免选择自己的亲戚/好友等一起创业或开店，很多人和我第一次创业一样选择亲戚好友主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。
这种选择并不是基于对 这个人能力的判断，【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。
2️⃣从一开始就要做到合理的风险共担。第一次创业开奶茶店时，由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来最终决定开店的资金都是我出，而她则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定位主要就是一个店长职能，直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。
有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是【资金+时间】的结合，而是【资金+经验方法】的结合。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营&管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪费损失。
【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。
3️⃣面对合伙人必须坦诚，有一说一，决不能因为私人关系而迁就。我在第一次创业中，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，我碍于朋友关系一再迁就。其实还在筹备阶段我就发现她有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！！
4️⃣选择合伙人需注意合伙双方/多方的强弱制衡。之前创业没有经验，第二次改变方便我想到说一定要找餐饮经验丰富的人合作，我才能少走一些弯路，更快地接近成功。于是我按照这个要求去寻找，但是发现如果是行业经验非常丰富的人，常常看不上我这样刚入行没多久的小白，于是我必须利用我其他方面的优势去吸引餐饮行业经验丰富的合伙人。我想到了我的弱势是产品方面，但是营销我比较擅长，因此我寻找的是能和我优势互补的合伙人。事实证明这样的思路是正确的，并不是每一个做餐饮行业的人都一定是做菜高手，他们同样需要能完善上下游，做品牌营销，做运营的合伙人。因此我找到了现在的合伙人，我们都有自己的强项，而自己的短板则通过对方弥补。
关于强弱制衡，我还有另一个身边发生的事件，2017年奶茶店刚转让的时候我投资入股了另一个做餐饮店的老板A的店，老板A是自己有一些私传手艺和产品设计在观前街做得很火，上海某知名连锁小吃品牌的老板B过来找他聊过好多次要合作，想合并产品一起重新做个品牌。几次沟通下来老板A心动了，退出了我的股份，后来到上海和老板B合作了。因为我也在上海，后来老板A也找过我聊过外卖上的一些运营合作，得知他们确实一起合作了新品牌，经营情况也蛮不错。但是好景不长，老板B比较强势，由于掌控了本地的供应链、管理人员、工商资源等，一直在股份和各种收益分配上对老板A施加压力……最终老板A放弃了一起合作的新品牌。
人人都想找比自己厉害的人带带自己，但是真实情况是天上不会掉馅饼，除非你有什么核心的无法被替代的重要作用，想靠别人来带飞自己的人最终大概率会被别人踢开……所以高攀不见得是好事，培养自己的核心竞争力才是最重要的。
想要找合伙人也可以填写我们的合伙信息登记表哦
我会不定期发布在知乎上还有我的公众号【青年开店计划】里，对你的信息感兴趣的人会来找我要联系方式~
