其实四五年前，就有人撰文，大意是任何新模式的配眼镜方式都不行。今天看来，似乎是不是印证了呢？如果是这样，这个领域更加值得我们投入去做。
利润高，有门槛，所有局内人都不看好新玩意，所有局外人都摸不清状况。这难道不是一门好生意。
在今天这个世道，别说伊视可破产，巨头都会破产，以此评价伊视可破产没有意义。
那么，是模式不行吗？对！任何不行都可以归结为模式不行，共享单车如此，充电宝如此。然后后来我们发现充电宝模式又突然行了。
我想说的是，一门生意，模式不是唯一的衡量标准啦。然后我们会有很多疑问，例如：为什么伊视可不直营呢？为什么有些加盟商确实赚到钱，而伊视可会倒闭呢？
用一句流行语，这是一个精细运营的时代。
要分析伊视可，首先要抛开加盟这个属性。转嫁成本，其实本质上就是盈利模式有问题。我们算算账：
1、价单600，每天卖5付，3000元每天，一个月10万。
还不错的生意。你哪里觉得不妥？没有不妥，对吧。
好吧，伊视可除了可以上门的优势，与眼镜店相比，再无一点优势。没有掌握用户的痛点，才是伊视可的致命点。
