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一、一本不错的旅行指南
《人人都是产品经理》，是一本不错的旅行指南，而不是一本说明书。
旅行指南，是一个人走过一段旅途后，记下自己这段旅途的经历以及经验总结。而说明书则是告诉你，这一步该怎么做，下一步又该怎么做。在读旅行指南时，你可以参考写书人的旅行方法，但你所面对的实际旅途与写书人所面对的已经不同了，所以你并不能完全照搬那些方法。
《人人都是产品经理》中讲了两条路线。一条是作者的职业发展路线，即章节顺序中体现的「需求分析」、「负责项目」、「管理团队」、「规划战略」，这些是与作者不同时间段工作的重点内容相对应的。而另一条路线，是一个产品的生命周期：由价值观确定公司或产品的使命与愿景，进行知己知彼的可行性分析之后敲定战略，做出产品路标规划，接下来再到产品立项，经历用户需求的采集、分析、筛选之后，找出核心用户真实的产品需求，并在时间与人财物资源不足的情况下找到能同时满足用户需求与商业需求的方案，需求评审通过后技术团队进入开发、测试阶段，接下来产品发布，商业团队负责销售、服务等等，整个团队还要对产品进行改进的工作。
整本书的路线十分清晰，能够让产品初学者一览大局，大致了解产品工作的内容都有哪些。对于大家的评价比如「这本书偏阿里化、大公司化」、「容易让人产生思维定势」等等，在认识到这本书类似于一本旅行指南之后，便也不致成为很大的缺点。
其实，只要是人写的书，就不可避免地会带上自己的印记，而这也并非是一件坏事。只要不把它当作一本说明书墨守成规，而是把它当作一本旅行指南，认识到自己的旅途与作者的旅途并不相同，把这本书当作途中的参考，就能给自己的旅行增加不少方便。
完全按照旅行指南旅行的人，看似每一步都精打细算，去到了每一个建议的景点，实则只是在重复别人的脚步，错过了路旁不知名的风景，旅行的乐趣也会荡然无存。
把旅行指南当作辅助的人，不迷信书本，但会参考其中的路线，才真正发挥了旅行指南的价值，也找到了自己旅行的意义。
二、内外之辨
内外之辨，是指我在读这本书的战略章节时想到的《人间词话》中的那句著名的话。
「诗人对宇宙人生，须入乎其内，又须出乎其外。入乎其内，故能写之。出乎其外，故能观之。入乎其内，故有生气。出乎其外，故有高致。」
写诗如此，产品也是如此。产品经理同时需要宏大的大局观和微妙的细节把握能力，才能使产品从战略上到具体的细节设计上成为一个和谐的整体。
看似微不足道的小问题，在找准产品「是什么」之后便可自然推导而出。在更宏大的层面下考虑的事情，能对低层次的细节处理提供绝佳的指导。
入乎其内，故有生气。出乎其外，故有高致。这真是一句处处皆可适用的名言。
三、产品经理主义
产品经理主义，是作者在书中提到的一种观念。
「虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是『人人都是产品经理』的真谛。」
春晚是产品，婚礼是产品，你的个人品牌，乃至你的人生皆是产品。
怎样在生活中用产品的眼光去看待一个东西，怎样将做产品的方法运用到日常琐事中，怎样用产品的思路规划自己的生活，关于这些，我还在思考。
也希望你，能说说你思考的结果。
每一个人，都会有做「自己」这个产品的一套方法论。
因为，人人都是产品经理。
