通过工业化（机械化、自动化等）与信息化的结合，形成新的业务能力，如提高产品开发能力、实现了高效的市场管理能力、新增加了定制业务能力等等。
两化融合管理体系，就是保障企业形成这种新型能力的体系保障。
两化融合管理体系，是从组织的信息化、工业化、自动化等方向出发的，现在国家在主推数字化，那么两化融合管理体系也肯定非常关注。
研究两化融合管理体系的体系框架，我们会发现，该体系，其实是企业运营体系建设的关键思路和方法，是企业架构管理方法的转换版本：
大致可理解为：基于运营管理的需要，确定“数字”需求，然后分析和确认这些“数字”产生于哪些环节（业务流程）、由怎么样的组织和职责来支持实现（组织）、以及用怎样的信息系统、信息技术来支持处理、管理和分析——这与“企业架构”中的“业务架构”到“应用架构”到“技术架构”，以及后续的持续变更、迭代优化、运行监控如出一辙。
所以，要很好的理解两化融合管理体系，得要有宏观思维和系统化思维，同时对流程管理、组织管理、信息管理等都需要有一定的了解——如果这些内容都有很深的认识以及能够灵活运用，那就可以朝“企业架构师”方向发展了，这可是高端且紧缺的职位。
我们在该体系刚开始导入的时候，就参与辅导企业开展贯标工作，并成功帮助5家企业通过了认证。但因为就像ISO9000等管理体系一样，两化融合管理体系也没有避免走入形式化、行政化的命运，所以，在完成第一批辅导之后，我们就再也没有开展这方面的辅导——我们一直在坚持价值导向。
两化融合管理体系所展现的是企业架构管理的思想和理念，正好，我们的“云智枢流程管理系统”就是以流程为纲，将各相关管理要素，如组织、岗位、制度、信息化、体系等等要求集约化起来统一管理，从而共同作用于与业务，形成合力。
PS：企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。——云智枢流程管理系统，是一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。
