我来给一个不那么热血的答案，或者说比较世故的回答。
在确保自己能吃到肉的前提下，可以主动招呼同伴们一起喝汤。题主并没有把项目的性质说的太过具体，我只能按照自己的经验给出这个结论。因为一般来说，项目的收入和功劳发生在做的过程中，而问题往往出现在使用和维护的过程中。一个项目就算设计得再好，执行再到位，随着不断地使用需求，人员问题和技术进步，总会出现各种各样的事情，而做后续的人往往都是倒霉蛋，因为这个时候没有贡献，只有成本；更何况往往都是擦屁股的活。项目负责人去下后期运维部门，基本上都是满满的抱怨，这就是台前和幕后的差别。
更何况，题主说的是，同事是“各种理由不配合”。很多时候，站在对方的角度，这些理由是真实存在的，体谅一下对方，至少过程中大家都是出力的。论功行赏的时候，多记得别人的好，留口汤给同事，没啥坏处的。
