凡是企业惩罚里面有罚款的，带侮辱行为的（什么下跪打脸大庭广众检讨等）都是低级管理。
首先目的是什么？是达成目标。
1.这个目标是否合理？
2.合理，企业给予了员工那些达成目标的支持？
3.给予了有效支持，因为能力差异，如何辅导员工达成？
4.不能达成，如何提升。
员工不能达成目标，是管理者的责任。
真实案例：
员工首月未达成任务，主管领导沟通辅导。
次月继续未达成任务，主管领导和员工一起制定提升行动计划，并做书面绩效面谈。
第三个月还未能达成任务，上级领导和主管一起对员工做沟通。对第四个月若还不能达成任务，和员工达成一致结果，形成书面文件。（结果通常是：转岗，离职）
这三个月中还要给予员工培训，辅导，反馈。反正管理者就是要帮助员工，给这个员工给予很多办法。如和优秀员工一帮一，组长亲自带领。
效果好不好？好就员工达成了任务，管理者提升了管理能力，不好就是离职，优胜劣汰。
惩罚是请吃饭，奶茶，点心什么的，员工伤钱，对于员工业务能力提升和任务达成有那点帮助？
什么俯卧撑，表演节目这些，有什么惩罚作用？还伤员工自尊。
伤钱伤自尊做为惩罚，是无能的管理者。
若你是一个年轻的管理者，你走偏了。
