酒店投资里，常见的模式有自营、加盟、特许经营、租借自营、代管和合资经营，今天简单讲一下。
Owned、Self-Owned Operation
自己投资、自己经营、自负盈亏。
可以说这种方式对投资者的要求最高，需要投资者具备大量的资金以及强大的管理和经营能力。
投资者自己拥有酒店的产权，全权负责酒店运营和酒店管理，对酒店拥有绝对的控制权。
因此酒店赚的全是投资者自己的，并且不需要给加盟费等其他费用。
当然了，酒店亏的也全是投资者自己的，所以这种方式非常考验投资者的综合实力。
Franchise、Franchise Operation
我们经常听到酒店加盟这个说法了，各大酒店集团比如华住会、锦江、亚朵、希尔顿、洲际等等，它们旗下很多知名的酒店品牌都是加盟的。
这种方式是投资者与知名酒店品牌签订加盟合同，支付一定的加盟费用和管理费，投资者使用品牌方的品牌名称，并且获得品牌方在运营管理、销售等方面的支持。
从住客角度来看，加盟可以增加这个酒店的知名度，让某个集团的常旅客留意到这个酒店。
从管理的角度来看，加盟能够获得酒店品牌方的管理模式，提高管理效率和改善经营成果。
但是加盟需要支付一定的加盟费和管理费，这在一定的程度上增加了运营成本，相比于自营可能账面成本更高。
并且加盟后，业主不能自由发挥，这也是需要注意的。
Franchise
这几年慢慢流行的一个投资方式。
酒店品牌方授权投资者使用其品牌名称、标识、管理系统、运营模式等等，投资者支付一定的特许权使用费和管理费，并在品牌方的指导下独立经营酒店。
突出于——在品牌方的指导下独立经营酒店。
一方面，挂牌品牌后酒店的知名度会大大提高，也能进入集团的预定系统，集团会员可以通过渠道预定该酒店。
另一方面，业主获得品牌方在运营、管理、市场、营销、培训、技术等方面的支持，提高经营成效。
需要注意的是，特许经营的经营成本也比较高，业主也不能自由发挥，并且品牌方对酒店质量的把控有限。
Leased、Leased Operation、Lease Managemen
租场地搞酒店，业主负责收租。
大体上就是投资者向业主租借物业，并自己负责酒店的运营和管理，向业主支付租金。
业主无需直接参与酒店运营，在一定程度上降低了风险，坐着收租就好，风险降低的同时盈利可能也会相对低一些。
值得注意的是，租赁合同条款可能复杂，存在违约和纠纷的风险，并且长期稳定的租赁合同比较难搞定、如果到期后又很麻烦。
Managed、Managed Operation
业主把酒交给专业人士管理。
也就是投资者与酒店管理公司签订代管合同，将酒店运营和管理委托给专业团队负责。
投资者不用过多操心酒店运营、管理，但是需要向酒店管理公司支付管理费用。
Joint Venture、Joint Venture Operation
投资者与其他方共同出资成立合资公司，共同负责酒店运营和管理。
这种方式可以在一定程度上降低整体投资风险，减轻投资者财务压力，还可以综合各投资方的优势资源，提前酒店的竞争力。
但是合资经营会涉及很多问题，如何协调好各方利益通常是比较头大的事情。
