阿里收购饿了么，是战略需要。
外卖（同城B2C）是一个最无限接近消费者的业态。
外卖（同城B2C），尤其是餐饮外卖，它对时间效率要求极高。
假设：商品的交付效率会影响消费频率。
城市化进程才开始了短短的二十多年，中国目前尚存几种交易模式：
1、赶集—在区域内城乡间流动经营的集市是附近半径10到20公里的乡村居民购置农资及商品的主要渠道。因为时间长，获取商品的成本高（或步行或骑单车、摩托车）所以很多居民把购物频次甚至延长到每月集中采购一次。
2、城镇化（城市化）进程，城镇里商店或商业mall
购物商城为什么一般都是三层或五层，只有极少数非常旺的商场是7层左右的呢？
因为Mall逛一圈相当于1公里（大型的商场一层楼一圈接近2公里。
按照边走边逛的效率，逛一层商场耗时约30分钟（没认真看商品的情况下）
所以大家会发现商场的一楼大堂或环岛招商以高客单价知名化妆日化品品牌。
而二楼以上环岛位置多是一些低客单价的茶饮/冰淇淋等业态？
因为一般人逛了一层半已经有点累了渴了，这些低客单价业态的存在是为了让消费者补充体力，补充体能，增加消费者停留时间，从而买多点商品（停留时间延长从而提升购买频次）。
这些都是零售业态对于消费者来说无论从获取商品信息、购买商品的时间成本、体力成本都是较高的。
C2C的淘宝为什么能成功？
因为它把消费者获取商品信息，获得商品的成本降低、效率提升了。
移动互联网之前第一代PC互联网用户以70、80后为主，他们工作闲暇时就可以通过PC逛商场，他们无需出门乘坐公共交通工具就可以获得商品（物流方式迭代）
极大的提升了零售效率同时也极大增加了购买频率。
所以“淘宝”改变了消费者的消费习惯，势不可挡的崛起。
约五年时间淘宝就发展成为全国GMV最高的单一集市。
要知道他们成为“全国最大的Mall”（B2C的天猫）才用了3个月不到的时间。
2012年才成立的天猫，短短的7个月时间就实现了GMV 100亿/天。
能创造这个奇迹是因为：
信息化进一步发展带动第三方支付及快递物流效率提升，让零售效率进一步提升。
4G普及以后整体社会商业组织团体（机构/公司/个人）的信息化能力进一步提升，商业社会产生模式变革的时间变得越来越短。
即便是当下，零售物流效率还是非常低下的。
商品交付效率对比：
普通电商：快递2—3天
京东：隔天或当天
而外卖呢？
30分钟。
有鉴于此，外卖的物流体系进一步补充到现有物流网络效率及外卖（O2O平台）对实体店的信息化建设赋能，极有可能颠覆掉整个零售业。
牛牛：美团外卖已成为中国最大的快递物流公司
当下阿里巴巴自己再做一个外卖平台去抵御竞争对手是极不明智的行为（2013年也成立过淘点点，但因为战略的短视、组织管理过时，所以失败了）
花95亿美金买下饿了么这个全国第二大的外卖平台在战略上就十分重要，甚至再不下手可能就没有机会再下手了。（如果被美团买了，阿里则危兮）
从这个角度分析，阿里巴巴购买未来有可能比淘宝更大的“外卖（同城B2C及C2C）工具”（饿了么称不上一个完整的生活服务平台，这是它当前极为尴尬的地方）属于用金钱給战略抢时间空间，在某种意义上来说是必须要做的。
从风险角度来说，存在一定的组织文化融合的风险。
在生活服务领域，未来美团和阿里巴巴谁更有可能胜出？
因为这是一场战争是线下驱动线上的战争，即是：由下往上渗透的行业。
阿里巴巴团队整体飘在空中已多年，尤其以干嘉伟离开为时代更替，其在基因上已存在与行业有一定的冲突。
阿里现在已经成为偏资本运作为主的财阀。
站在资本的思维模式，这是布局5G带动的信息化效率进一步提升，自动驾驶、24小时自动配送网络把物流效率提升、成本下降，整个社会零售效率得到进一步发展提升的未来。
但这对阿里生态整合能力会是一个终极考研，这个考卷能交出多少分，与竞对无关，当属阿里家务事。
出处：
本人在机场候机航班晚点即兴回答，因环境吵杂不免逻辑措辞难免有错漏之处，还敬请先生指正。
