类似国外的战略管理咨询，在国内实际操作有难度。不仅是理念问题，还有常年固化的流程问题和习惯性思维问题。
全过程咨询接地气的方式就是先帮客户明确下来公司的基本诉求和需要。之后直接在客户公司担任高管。不以第三方的角度对客户企业进行诊断分析，不写咨询结论性报告，按照客户单位的诉求，直接操作达成客户要求的结果。
这是因为国内大多数企业还不习惯付费咨询服务。国内与国际接轨的企业集团愿意做此类咨询也多是考虑入乡随俗，学习西方先进管理经验同时，也是为了提升国际知名度。
在国内为便于产生有效作用，最好是直接空降担任企业高管，这样对部门和人员有约束力，变革才有效果。否则就是空谈，纸上谈兵，效果不明显。我2009年至2018年就是这么操作的，大概做了四五家公司效果还是可以的，最起码能有项目可做。就是个人所得税有点高，客户按个人不是按公司代缴了。
