回Chen 小花同学的帖子：
1、关于开会时长问题
开会多，开会时间长，并不代表效率高。
高层与产品、业务人员的会议您是否都参加过？有多少会议是老板单方面输出，纯发泄个人情绪？会议期间下达了多少有效决策？又有多少会议是业务方在扯皮，互相推诿责任？公司频频暴雷的问题，是否都能及时被解决？结论下达之后，采取的措施是否有效落地，还是开完会就不了了之？
会议时间长不代表管理能力高，凡事要以最后结果说话。
2、关于公司员工数量
年初公司员工2000人，现在经过几轮裁员，已经只剩下900左右人员了，没到上千。并且按照目前情况估计，这个数量只会往下降，不会往上增长。
3、关于小福利
公司目前为了降本，给的下午茶都变成了集体聚餐模式，一般就是水果、披萨之类的，您从上周放到现在还没长毛么？果然11楼和其他楼不一样，就连扫地阿姨的清洁都重点关照11楼。
4、关于您本人
想问您工号几何啊？是60开头的不？还没过试用期呢吧？我们公司可是会卡试用期的哦，但如果您背后有大靠山，当我没说。
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一句话总结：这是一家管理十分辣鸡，员工在内部得不到发展，且连被裁都拿不到正常赔偿，但仍然在准备“上市”的公司。
说它辣鸡主要表现在以下几点：
1、中高层能力不够：
CEO作为公司第一领导人，销售、产研最重要的两个业务线，从未见过此人亲手抓过管理，反而将行政划入自己管理范围之内。且三句不离竟对公司”普渡“二字，事事都要和”普渡“进行对标。
再说其他高层管理，未经充分市场和需求调研，经常拍脑袋开展决策，导致做出的产品使用体验极差。基层不是没有意见反馈，但高层领导贯彻落实“一言堂”风格，导致公司内部做事不以客户真实需求、市场需求为导向，只以老板指示为目标，产品上市之后业绩惨淡，项目参与人员也不明白自己做出的产品价值所在。
中层领导毫无自己见地。在疫情之后，经济低迷的情况下，为保住自己的高薪职位，只听取高层领导的指示行事，并且有的中层领导，根本不了解所负责业务的基本情况，甚至连最基础的office的使用，语言逻辑表达都成问题。做事风格就是把活揽进部门，拉钉钉会议群把员工邀请在内，拼命压榨手下基层员工，丝毫提供不出来任何指导性意见，回复上级领导指派任务、回复协作方的进度追踪，都要复制粘贴基层员工原话。
如此水货，只要会舔，就能在其位，苟其高额薪资。
2、公司环境
上条提到CEO亲自管理行政部门。如果行政管理做得到位，本人也无话可说，但是从入职到现在为止，公司为达到降本目的，克扣各种日常办公用品，如日常使用的垃圾桶、卫生纸都进行削减，办公区域狭窄且混乱，各种测试机器、测试零件随意摆放，占据办公区域本就狭小的空间。
原先人员较多时，员工工位紧张，经常需要占用会议室进行办公，导致会议室资源紧缺；但现今已人去楼空，颇为萧条。
原先招聘信息上，颇为自豪地宣传下午茶、零食等小福利，也在疯狂降本之中，消失殆尽。
3、公司内部人员变动频繁，且HR不依照劳动法
公司内部变动频繁，员工只要待满一年，就可以成为公司的老员工。员工进来几个月-半年左右刚熟悉好工作业务，便离职而去（具体原因参照第一条中高层管理问题），导致很多事情无人承接，或一人承接多份业务。
卡试用期员工转正，经常员工在即将转正的时候，找理由将人裁员。裁员不按照N+1的法律规则进行赔偿，HR助纣为虐、软硬兼施，让被裁员工妥协。本着死猪不怕开水烫的原则，侵占员工的基本利益。
综上，在如此环境下还要积极上市，不知道高层究竟为何。诸位若想谋求发展，莫来莫来。
