我曾在这家公司的前身呆过，自身感受：百世汇通前身是百世物流收购汇通快递，百世物流：一群做IT的外行打着做物流的名号搞政治斗争，和物流相关的一切乱的一塌糊涂，相当相当业余。但是系统和管理架构的东西因为是IT，物流行业相通的，理论上是不错的，内部管理是按照欧美外资方式。可惜用人不善。汇通：一个管理跟不上的快递公司，做的不上不下，但勉强完成布局。于是两家走在了一起---百世汇通
纵然网上对百世汇通骂声一片。但我自己感觉对百世这次转型后肯定的地方远大于否定。1、因为终于开始落地做点实事了比以前仅炒作一点概念，玩忽悠好了太多，经过这么多年终于开始明白一点什么是物流了。2、我人为现在百世汇通值得肯定的原因还因为骂百世的人根本不知道过去这两家公司糟糕到什么层度。年年考试20分的人。现在终于考50了。有进步了！
关于周邵林先生本人我并未接触过，但从内部和物流专业技术无关的地方能看见许多企业闪光点。真可惜空中楼阁，一来就脱离基础想一步到位加上所谓的概念噱头，达成最后目的。用人不善是根源。即使今天这个隐患仍在。
题主说的所谓一夜之间发展起来那是因为外部资源的硬支持。但能支持多久，根源还在百世那群人做成怎样。当年富士康都边缘化了百世。朋友或投资人出于任何目的能扶持一次，但扶不上墙怪谁？
